Trong những năm gần đây, Đảng bộ EVNNPC đã xác định chuyển đổi số là nhiệm vụ tiên quyết, sẽ trở thành nền tảng vững chắc để xây dựng doanh nghiệp số. Tầm nhìn chiến lược này được cụ thể hóa và thể chế hóa bằng hệ thống các nghị quyết, chương trình hành động bài bản, khoa học, bám sát thực tiễn, thể hiện tư duy chiến lược sâu sắc, tầm nhìn xa trông rộng và quyết tâm chính trị mạnh mẽ. Đặc biệt, sau khi Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia; Chính phủ ban hành Nghị quyết số 03/NQ-CP ngày 09/01/2025 về Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW; Quốc hội ban hành Nghị quyết số 193/2025/QH15 về thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc biệt tạo đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia; Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành chương trình hành động số 40-CTr/ĐU ngày 24/02/2025 về triển khai thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, Đảng ủy EVNNPC đã nhanh chóng ban hành Chương trình hành động số 171-CTr/ĐU để triển khai thực hiện.
Chương trình hành động này không chỉ là sự tuân thủ chỉ đạo của cấp trên mà còn là tinh thần chủ động, sáng tạo trong việc vận dụng các chủ trương lớn của Đảng, Chính phủ, Quốc hội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam vào điều kiện cụ thể của Tổng công ty. Mục tiêu tối thượng được đặt ra là tạo sự thống nhất về nhận thức, cũng như trong hành động của toàn Đảng bộ, coi khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Quan điểm chỉ đạo nhất quán là gắn kết chặt chẽ các nhiệm vụ này với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, dựa trên sự phân tích, đánh giá tình hình thực tế và phát huy vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng ủy trong mọi mặt hoạt động. Chính sự lãnh đạo mang tính chiến lược, bài bản và quyết liệt đã tạo ra một “trục xương sống” vững chắc, trở thành kim chỉ nam định hướng cho toàn bộ quá trình chuyển đổi, đảm bảo mọi bước đi đều nhất quán, đồng bộ và hiệu quả.
Từ định hướng chiến lược đó, EVNNPC đã kiến tạo một kế hoạch hành động toàn diện, đột phá với tầm nhìn dài hạn, xác định chuyển đổi số giúp tái định hình toàn bộ hệ thống quản trị, vận hành và dịch vụ. Lộ trình này được xây dựng dựa trên ba định hướng chiến lược cốt lõi, đó là “lấy dữ liệu làm trung tâm, lấy công nghệ làm động lực và lấy con người làm then chốt”. Đây là một tư duy quản trị hiện đại, tiệm cận với các mô hình doanh nghiệp tiên tiến trên thế giới.
Tầm nhìn được EVNNPC vạch ra vô cùng rõ ràng, đặt mục tiêu đến cuối năm 2025 sẽ cơ bản trở thành doanh nghiệp số; Tiếp đó, giai đoạn 2026 – 2030, trở thành đơn vị phân phối điện hàng đầu Việt Nam về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; Tầm nhìn đến năm 2045, vươn lên trở thành doanh nghiệp phân phối điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Để hiện thực hóa tầm nhìn này, EVNNPC đã tập trung mọi nguồn lực để xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện, đồng thời coi đây là nền tảng vật chất vững chắc cho mọi hoạt động đổi mới. Theo đó, trụ cột đầu tiên và quan trọng nhất của hệ sinh thái này là hạ tầng số. Hiện nay, Tổng công ty đã và đang tập trung đầu tư, nâng cấp hạ tầng viễn thông và công nghệ thông tin thành một hệ thống hiện đại, linh hoạt, có tính bảo mật vượt trội, sẵn sàng cho việc tích hợp các công nghệ tiên phong như: Trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet vạn vật (IoT). Mục tiêu đến hết năm 2025, EVNNPC sẽ cơ bản hoàn thiện cơ sở hạ tầng số hóa toàn diện.
Song song với hạ tầng, dữ liệu được xác định là tài sản chiến lược và trở thành trung tâm của mọi quyết định. Hiện nay, EVNNPC đang quyết liệt xây dựng một kho dữ liệu tập trung, chuẩn hóa và duy nhất để khai thác thông tin phục vụ quản trị, điều hành. Ngoài ra, một trong những dự án mang tính đột phá đang được Tổng công ty triển khai đó là Hệ thống thông tin địa lý (GIS) nhằm số hóa toàn bộ lưới điện 110kV, cũng như trung thế và hạ thế, để tạo ra một bản đồ số thông minh, liên kết chặt chẽ các nghiệp vụ từ kinh doanh, đầu tư đến vận hành, với mục tiêu hoàn thành vào cuối năm 2025. Khi dự án hoàn thành, dữ liệu thời gian thực sẽ được tích hợp vào các ứng dụng hiện trường, cung cấp báo cáo quản trị tự động, nâng cao khả năng dự báo và phản ứng nhanh với mọi biến động.
Công nhân Xí nghiệp lưới điện cao thế Thanh Hóa (PC Thanh Hóa) kiểm tra hệ thống các thiết bị của TBA 110kV trước khi đưa vào vận hành tại trạm biến áp Bắc thành phố Thanh Hóa (tên gọi theo địa danh cũ) – Trạm biến áp số hoạt động theo mô hình không người trực
Mặt khác, dựa trên nền tảng hạ tầng và dữ liệu vững chắc, công nghệ chính là động lực tạo ra sự đột phá cho phát triển. EVNNPC đang ứng dụng mạnh mẽ các thành tựu của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, bao gồm AI, IoT và hạ tầng đám mây, để tái cấu trúc toàn bộ hệ thống phần mềm. Đặc biệt, Tổng công ty đặt mục tiêu đến năm 2027 sẽ tiên phong trong việc ứng dụng AI để phân tích dữ liệu, giám sát lưới điện thông minh và dự báo phụ tải, đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới trong khu vực. Việc xây dựng một hệ sinh thái số đồng bộ, hiện đại theo mô hình Hạ tầng – Dữ liệu – Công nghệ đã cho thấy tư duy sắc bén, cùng sự đầu tư bài bản, đi trước đón đầu, tạo ra nền tảng vững chắc không chỉ cho hiện tại mà còn là sự phát triển vượt bậc trong tương lai.
Chính những định hướng chiến lược và sự đầu tư bài bản vào nền tảng số đã nhanh chóng chuyển hóa thành những kết quả đột phá, có thể đo lường được trong mọi lĩnh vực hoạt động của EVNNPC. Đây là minh chứng sống động nhất cho thấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đã thực sự trở thành động lực chính, tạo ra sức bật mạnh mẽ cho doanh nghiệp. Cụ thể, trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật vận hành, mục tiêu kiến tạo ra một hệ thống lưới điện thông minh, an toàn và bền vững đang dần trở thành hiện thực.
Đặc biệt, việc chuyển đổi các trạm biến áp 110kV sang vận hành theo phương thức không người trực, được giám sát và điều khiển từ xa bởi các Trung tâm Điều khiển đã tạo ra cuộc cách mạng trong công tác vận hành. Công nghệ này không chỉ giúp giảm tối đa nhân lực vận hành trực tiếp, tăng năng suất lao động mà còn đảm bảo an toàn cho người lao động. Những nỗ lực không ngừng nghỉ này đã mang lại trái ngọt khi chỉ số tổn thất điện năng năm 2024 của Tổng công ty chỉ còn 3,86%, về đích trước 02 năm so với kế hoạch EVN giao cho giai đoạn 2021 – 2025. Đặc biệt, lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, tỷ lệ này tiếp tục giảm xuống còn 3,52%, giảm 0,4% so với cùng kỳ 2024, đồng thời chỉ số độ tin cậy cung cấp điện không ngừng được cải thiện.
Riêng trong lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng, với phương châm nhất quán “Lấy khách hàng làm trung tâm”, EVNNPC đã tạo ra bước đột phá trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng. Theo đó, Tổng công ty đã cung cấp 100% dịch vụ điện cấp độ 4, cấp độ cao nhất trong cung cấp dịch vụ công trực tuyến, cho phép khách hàng thực hiện giao dịch mọi lúc, mọi nơi chỉ với một vài thao tác trên thiết bị thông minh. Toàn bộ 100% hồ sơ, hợp đồng mua bán điện đã được số hóa và 100% hồ sơ công việc được xử lý trên môi trường mạng. Thông qua các nền tảng số đa dạng như: Ứng dụng EVNNPC CSKH, Fanpage Facebook, website, khách hàng có thể chủ động quản lý việc sử dụng điện, tra cứu thông tin và yêu cầu dịch vụ một cách minh bạch, thuận tiện. Nhờ những nỗ lực này, tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ theo phương thức điện tử và thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt đã đạt những con số ấn tượng, lần lượt là 100% và 95,76%, qua đó vượt xa chỉ tiêu Tập đoàn giao. Đây là sự khẳng định cho chiến lược đúng đắn trong việc ứng dụng công nghệ để phục vụ con người, củng cố niềm tin và uy tín của thương hiệu EVNNPC.
Không chỉ dừng lại ở hai lĩnh vực cốt lõi, tinh thần đổi mới và chuyển đổi số còn lan tỏa mạnh mẽ vào lĩnh vực đầu tư xây dựng và quản trị nội bộ. Trong đầu tư, EVNNPC đã tích cực áp dụng nhật ký thi công điện tử, biên bản nghiệm thu điện tử, chữ ký số và ứng dụng thiết kế 3D chuyên dụng, giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả quản lý dự án. 100% các gói thầu đều được thực hiện theo hình thức đấu thầu qua mạng, qua đó trở thành bước tiến lớn trong việc đảm bảo cạnh tranh, công bằng. Đối với công tác quản trị nội bộ, việc áp dụng triệt để hệ thống văn phòng điện tử Digital-Office (D-Office) cho cán bộ công nhân viên đã thay đổi hoàn toàn phương thức làm việc truyền thống, hướng tới một môi trường làm việc không giấy tờ, hiện đại và hiệu quả. Các hệ thống quản lý nhân sự (HRMS), quản lý tài sản, vật tư (IMIS 2.0) cũng được triển khai đồng bộ, giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực.
Những kết quả toàn diện này, từ vận hành, kinh doanh đến đầu tư, quản trị đã cộng hưởng tạo nên sức mạnh tổng hợp, giúp EVNNPC luôn hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được giao. Cụ thể:
Đặc biệt, để đảm bảo cho sự phát triển bền vững trong kỷ nguyên số, EVNNPC nhận thức sâu sắc rằng công nghệ dù tiên tiến đến đâu cũng không thể thay thế được yếu tố con người và sự an toàn của hệ thống. Do đó, Tổng công ty xác định con người chính là chìa khóa của thành công, trở thành trung tâm của mọi chiến lược. Cam kết phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao được EVNNPC thể hiện qua việc không ngừng đổi mới tư duy, nâng cao năng lực cho đội ngũ từ lãnh đạo đến nhân viên, trang bị kỹ năng số và khơi dậy tinh thần sáng tạo không giới hạn, biến nguồn nhân lực trở thành động lực cốt lõi cho sự phát triển vượt bậc. Mô hình định biên khoa học, quy hoạch đào tạo và khen thưởng dựa trên dữ liệu toàn diện đang được Tổng công ty xây dựng để kiến tạo một đội ngũ nhân lực tinh nhuệ, năng suất và công bằng.
Song song với đó, an toàn thông tin cũng được EVNNPC ưu tiên hàng đầu, trở thành lá chắn vững chắc để bảo vệ hệ sinh thái số non trẻ nhưng đầy tiềm năng của doanh nghiệp. Theo đó, Tổng công ty đang không ngừng củng cố khả năng ứng phó linh hoạt và kịp thời trước các mối đe dọa an ninh mạng, đảm bảo sự phát triển an toàn và bền vững trong một thế giới số đầy biến động. Mặt khác, tầm nhìn phát triển của EVNNPC còn thể hiện ở chiến lược mở rộng hợp tác, đồng thời coi đây là con đường ngắn nhất để tiếp cận tri thức toàn cầu. Việc chủ động bắt tay với các tập đoàn công nghệ hàng đầu trong và ngoài nước như: Siemens, Oracle, Microsoft, Viettel, FPT… không chỉ giúp Tổng công ty tiếp nhận những công nghệ mới nhất mà còn biến tri thức của thế giới thành sức mạnh nội tại, hiện thực hóa mục tiêu trở thành một trung tâm kết nối tri thức công nghệ trong ngành Điện Việt Nam.
Tổng công ty Điện lực miền Bắc thăm và làm việc với Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel
Tựu trung lại, hành trình mà EVNNPC đã và đang đi là một minh chứng điển hình và đầy thuyết phục cho vai trò không thể thay thế của khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây không đơn thuần là việc ứng dụng các công cụ mới, mà là cuộc cách mạng toàn diện trong tư duy, trong phương thức lãnh đạo, mô hình quản trị và trong văn hóa doanh nghiệp. Dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo sáng suốt, quyết liệt của Đảng ủy, kết hợp cùng một chiến lược bài bản, lộ trình rõ ràng và quyết tâm mạnh mẽ, EVNNPC đã biến những thách thức của kỷ nguyên số thành cơ hội vàng để bứt phá.
Đây chính là động lực then chốt để EVNNPC tiếp tục phát triển nhanh, bền vững, không chỉ khẳng định vị thế tiên phong trong ngành Điện Việt Nam mà còn tự tin vươn ra biển lớn, đóng góp tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hiện thực khát vọng về một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.
An Hạ – Ban Tuyên giáo Đảng ủy EVNNPC
