Nhằm quán triệt và tổ chức thực hiện có hiệu quả Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị và Chương trình hành động số 40 CTr/ĐU ngày 24/2/2025 của Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam về việc triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị, ngày 20/3/2025, Đảng ủy Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã ban hành Chương trình hành động Thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia tại văn bản số 171-CTr/ĐU với các nội dung cụ thể như sau:
I. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU
1. Mục đích
– Tạo sự thống nhất về nhận thức và hành động trong toàn Đảng bộ và toàn Tổng công ty về vai trò, nhiệm vụ phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, coi đây là động lực then chốt để EVNNPC nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững, đồng thời góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu chiến lược của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và quốc gia.
– Nâng cao hiệu quả công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy và lãnh đạo Tổng công ty trong việc định hướng, triển khai các nhiệm vụ khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, gắn chặt với hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), quản lý vận hành hệ thống điện tại khu vực miền Bắc.
– Là cơ sở để cấp ủy các đơn vị thành viên, các tổ chức đảng trong Đảng bộ Tổng công ty, các đơn vị trong Tổng công ty, Công đoàn Tổng công ty, Đoàn Thanh niên Tổng công ty, Hội CCB Tổng công ty xây dựng kế hoạch tổ chức học tập, quán triệt và triển khai thực hiện tốt các nội dung của Nghị quyết 57 và Chương trình hành động số 40-CTr/ĐU ngày 24/02/2025 của Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
2. Yêu cầu
– Cấp ủy các cấp tổ chức đảng, các đơn vị trong Tổng công ty, Công đoàn Tổng công ty, Đoàn Thanh niên Tổng công ty, Hội CCB Tổng công ty tổ chức nghiên cứu, học tập, quán triệt Nghị quyết 57 và Chương trình hành động số 40 một cách nghiêm túc, thiết thực, hiệu quả, đổi mới phương thức triển khai phù hợp với điều kiện, đặc thù của từng đơn vị trong EVNNPC.
– Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, sơ kết, tổng kết và đánh giá kết quả thực hiện Nghị quyết 57 và Chương trình hành động số 40 gắn với các nghị quyết chuyên đề của Đảng ủy Tổng công ty về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
– Đảm bảo các nhiệm vụ, giải pháp triển khai bám sát quan điểm chỉ đạo, mục tiêu và định hướng của Nghị quyết 57 và Chương trình hành động số 40, đồng thời phù hợp với thực tiễn hoạt động SXKD và cung ứng điện năng của EVNNPC.
II. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG
1. Tổ chức nghiên cứu, học tập, quán triệt Nghị quyết số 57-NQ/TW và Chương trình hành động
1.1. Nội dung:
– Làm rõ quan điểm chỉ đạo, các mục tiêu cụ thể đến năm 2030 và tầm nhìn 2045, cùng các nhóm nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu của Nghị quyết 57, gắn với các văn bản chỉ đạo của Trung ương, Chính phủ, Quốc hội, Đảng ủy Tập đoàn và các nghị quyết chuyên đề của Đảng ủy EVNNPC về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
– Quán triệt và triển khai Nghị quyết 57, Chương trình hành động số 40- CTr/ĐU ngày 24/02/2025 của Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
1.2. Tổ chức hội nghị phổ biến, quán triệt:
– Hội nghị phổ biến, quán triệt Nghị quyết 57, Chương trình hành động số 40 và Chương trình hành động của Đảng ủy EVNNPC tới toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động Tổng công ty Điện lực miền Bắc trong quý II/2025.
2. Quan điểm chỉ đạo, mục tiêu
2.1. Quan điểm chỉ đạo
– Bám sát quan điểm chỉ đạo của Nghị quyết 57 và Chương trình hành động số 40, tập trung vào việc coi khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực chính để phát triển bền vững EVNNPC, góp phần thực hiện mục tiêu quốc gia về ngăn tụt hậu và đạt trình độ phát triển tiên tiến trong khu vực.
– Gắn kết chặt chẽ các nhiệm vụ, giải pháp của Chương trình hành động số 40 với thực tiễn hoạt động SXKD của EVNNPC, dựa trên việc phân tích, đánh giá tình hình thực tế và các đề án, nhiệm vụ tự động hóa, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số mà Tổng công ty đã và đang triển khai hiệu quả.
– Đảm bảo sự lãnh đạo toàn diện của Đảng, phát huy vai trò của các tổ chức Đảng, đoàn thể trong việc thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số trong mọi mặt hoạt động của EVNNPC.
2.2. Mục tiêu
Đảng ủy Tổng Công ty Điện lực miền Bắc xác định chuyển đổi số là kim chỉ nam chiến lược, là động lực cốt lõi để kiến tạo một tương lai bền vững, nâng tầm vị thế doanh nghiệp trong kỷ nguyên số hóa toàn cầu. Kế hoạch hành động được xây dựng với tầm nhìn đột phá, đồng bộ và toàn diện, tập trung vào việc tái định hình hệ thống quản trị, vận hành và dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ tiên tiến, dữ liệu tập trung và nguồn lực con người chất lượng cao. Dưới đây là các định hướng chiến lược và lộ trình hành động.
* Định hướng chiến lược:
(1) Dữ liệu là trung tâm: Xây dựng kho dữ liệu tập trung, khai thác triệt để để ra quyết định chính xác, nâng cao hiệu quả quản trị và vận hành.
(2) Công nghệ là động lực: Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), và hạ tầng đám mây để hiện đại hóa toàn diện hoạt động SXKD, tối ưu hóa hệ sinh thái số.
(3) Con người là then chốt: Đổi mới tư duy, nâng cao năng lực đội ngũ từ lãnh đạo đến nhân viên, tạo động lực thực thi chuyển đổi số.
* Lộ trình hành động:
– Giai đoạn 2025: Triển khai mạnh mẽ các ứng dụng tự động hóa trong mọi mặt hoạt động SXKD, đặc biệt trong công tác quản lý kỹ thuật – vận hành, kinh doanh và dịch vụ khách hàng, quản trị quy trình SXKD. Hoàn thiện hạ tầng số (hạ tầng viễn thông, GIS, kho dữ liệu tập trung), số hóa toàn diện các lĩnh vực trọng yếu, chuẩn hóa dữ liệu, tích hợp các hệ thống ứng dụng, hoàn thiện các công cụ hỗ trợ quản trị dựa trên dữ liệu. Kết thúc năm 2025 cơ bản trở thành doanh nghiệp số.
– Giai đoạn 2026-2030: Đẩy mạnh khai thác dữ liệu, ứng dụng công nghệ tiên tiến, tự động hóa quy trình, tối ưu hóa hệ sinh thái số. Trở thành công ty phân phối điện hàng đầu Việt Nam về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
– Tầm nhìn đến năm 2045: Vươn lên trở thành doanh nghiệp phân phối điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á về công nghệ và đổi mới sáng tạo, đóng góp tích cực vào mục tiêu quốc gia về phát triển bền vững và thu nhập cao.
3. Kế hoạch hành động:
3.1. Kiến tạo Hệ sinh thái số toàn diện
EVNNPC cam kết xây dựng một hệ sinh thái số tiên tiến, trong đó hạ tầng số, dữ liệu và công nghệ trở thành nền tảng vững chắc để thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động:
– Hạ tầng số – Xương sống của chuyển đổi số: Đầu tư nâng cấp hạ tầng viễn thông và CNTT thành một hệ thống hiện đại, linh hoạt, đảm bảo tính ổn định, khả năng dự phòng và bảo mật vượt trội. Đến năm 2025 EVNNPC cơ bản hoàn thiện cơ sở hạ tầng số hóa toàn diện, sẵn sàng cho việc tích hợp các công nghệ tiên phong như trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet vạn vật (IoT).
– Dữ liệu – Tài sản chiến lược: Xây dựng kho dữ liệu tập trung, chuẩn hóa và “duy nhất”, trở thành trung tâm khai thác thông tin phục vụ quản trị và ra quyết định. Triển khai dự án GIS để số hóa toàn bộ lưới điện 110kV, trung thế và hạ thế, tạo ra một bản đồ số thông minh, liên kết chặt chẽ các nghiệp vụ từ kinh doanh, đầu tư đến vận hành, hoàn thành vào cuối năm 2025. Dữ liệu thời gian thực sẽ được tích hợp vào các ứng dụng hiện trường (ECP, ETC, App cấp điện), cung cấp các báo cáo quản trị tự động, nâng cao khả năng dự báo và phản ứng nhanh với mọi biến động.
– Công nghệ – Động lực đột phá: Ứng dụng các thành tựu của cách mạng công nghiệp 4.0, bao gồm AI, IoT và hạ tầng đám mây, để tái cấu trúc toàn bộ hệ thống phần mềm. Đến năm 2027, EVNNPC sẽ tiên phong trong việc ứng dụng AI để phân tích dữ liệu, giám sát lưới điện thông minh và dự báo phụ tải, đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới trong khu vực.
3.2. Đột phá Quản trị và vận hành
Chuyển đổi số không chỉ là công cụ mà còn là tư duy quản trị mới, giúp EVNNPC tối ưu hóa hiệu quả vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ:
– Kiến tạo một hệ thống lưới điện thông minh, tiên phong trong hiện đại hóa ngành điện, đảm bảo vận hành an toàn, bền vững, khẳng định vai trò trụ cột của EVNNPC trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đạt mốc tự động hóa và kỹ thuật số vượt trội, giảm tổn thất điện năng, củng cố độ tin cậy cung cấp điện ngang tầm các nước tiên tiến trong ASEAN.
– Dịch vụ khách hàng cá nhân hóa: Đẩy mạnh chiến lược cá nhân hóa dịch vụ khách hàng, ứng dụng công nghệ tiên tiến và tư duy sáng tạo để mang lại trải nghiệm vượt trội, phấn đấu đưa chất lượng dịch vụ đạt tầm các quốc gia tiên tiến trong khu vực ASEAN, qua đó củng cố niềm tin và uy tín của EVNNPC trong với khách hàng và xã hội.
– Quản trị dựa trên dữ liệu: Xây dựng nền tảng dữ liệu tập trung, cung cấp các dashboard điều hành tùy chỉnh, chia sẻ dữ liệu nội bộ và với bên thứ ba qua trục tích hợp. Hệ thống quản trị của EVNNPC sẽ hoàn toàn dựa trên dữ liệu, sẵn sàng bước vào kỷ nguyên AI toàn diện.
3.3. Tối ưu hóa đầu tư và quản lý tài nguyên
EVNNPC hướng tới việc sử dụng công nghệ số để đảm bảo hiệu quả đầu tư và quản lý tài nguyên một cách bền vững:
– Đầu tư xây dựng hiệu quả: Phát triển các công cụ quản lý vòng đời dự án tiên tiến, tối ưu hóa danh mục đầu tư bằng dữ liệu kỹ thuật sâu rộng và cơ chế điều hòa vốn linh hoạt, đảm bảo mọi nguồn lực được khai thác tối đa.
– Quản lý vật tư thông minh: Chuẩn hóa danh mục vật tư thành một hệ thống quản lý mang tầm chiến lược, triển khai nhập xuất kho tự động hóa đồng bộ với ERP, đồng thời đánh giá chất lượng nhà cung cấp bằng dữ liệu vận hành thực tiễn.
– Quản lý nhân sự chiến lược: Xây dựng mô hình định biên khoa học, quy hoạch đào tạo và khen thưởng dựa trên dữ liệu toàn diện, kiến tạo một đội ngũ nhân lực tinh nhuệ, năng suất vượt trội và công bằng.
3.4. Bảo đảm An toàn thông tin – Lá chắn vững chắc bước vào kỷ nguyên số
An toàn thông tin là ưu tiên hàng đầu để bảo vệ hệ sinh thái số của EVNNPC.
Với sự tập trung cao độ, EVNNPC không ngừng củng cố khả năng ứng phó linh hoạt và kịp thời trước những mối đe dọa tiềm ẩn trong thế giới số đầy biến động, đảm bảo sự phát triển hệ sinh thái số an toàn và bền vững.
3.5. Phát triển con người – Chìa khóa thành công
Con người luôn là trọng tâm của mọi chiến lược. Để hòa nhịp với làn sóng số hóa mạnh mẽ, EVNNPC cam kết trang bị cho mỗi cá nhân khả năng làm chủ các công cụ số hiện tại và tương lai, trang bị kỹ năng phù hợp và khơi dậy tinh thần sáng tạo không giới hạn, biến nguồn nhân lực thành động lực cốt lõi cho sự phát triển vượt bậc.
3.6. Mở rộng hợp tác – Tầm nhìn toàn cầu
EVNNPC sẽ mở rộng hợp tác với các tổ chức, các tập đoàn công nghệ hàng đầu cả trong và ngoài nước như Siemens, Oracle, Microsoft, Viettel, FPT,… để biến tri thức toàn cầu và các công nghệ mới nhất thành sức mạnh nội tại. Mục tiêu đưa EVNNPC trở thành trung tâm kết nối tri thức công nghệ trong ngành điện.
III. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
1. Cấp ủy các tổ chức Đảng trực thuộc:
– Quán triệt Nghị quyết 57, Chương trình hành động số 40 và Chương trình hành động của Đảng ủy EVNNPC tới toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động; Xây dựng chương trình hành động cụ thể của cấp mình để triển khai thực hiện.
– Định kỳ hàng năm báo cáo kết quả thực hiện (hoặc khi có yêu cầu đột xuất) về Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty.
2. Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng công ty:
– Phân công các đồng chí Ủy viên Ban Chấp hành theo dõi, chỉ đạo, đôn đốc việc thực hiện tại các tổ chức Đảng trực thuộc và các đoàn thể; Báo cáo kết quả vào dịp tổng kết công tác năm và khi có yêu cầu.
– Giao Hội đồng thành viên chỉ đạo xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể và đôn đốc các đơn vị thành viên thực hiện hiệu quả Chương trình hành động.
– Giao Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Bắc chỉ đạo tổng hợp kết quả thực hiện, báo cáo Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty định kỳ hàng năm (hoặc khi có yêu cầu).
3. Giám đốc các đơn vị thành viên: Xây dựng chương trình, kế hoạch cụ thể theo tình hình thực tế của đơn vị để triển khai thực hiện. Định kỳ hàng năm báo cáo kết quả về Tổng công ty (hoặc khi có yêu cầu).
4. Các Ban tham mưu và Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy:
– Xây dựng chương trình, kế hoạch cụ thể để tham mưu cho Ban Thường vụ Đảng ủy chỉ đạo, hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện tại các tổ chức Đảng trực thuộc.
– Ban Tuyên giáo chịu trách nhiệm tổng hợp, đánh giá kết quả thực hiện Chương trình hành động, báo cáo Ban Chấp hành và Ban Thường vụ Đảng ủy./.
